誠信為本、 創新為魂、顧客至上、社會價值。
構建“和諧惠華、開放惠華、實力惠華”。
學習、敬業、創新、協作。
成功者找方法， 失敗者找理由。
不懼怕競爭， 視危機為機會。
知識改變命運，學習成就未來。
態度決定高度， 定位決定地位。
錯誤并不可怕， 可怕的是一再犯同樣的錯誤。
團隊管理以激勵為導向;
團隊協作以服務為導向;
經營目標以市場需求為導向;
管理目標以客戶滿意度為導向;
業務運營以高效、精干為導向;
工作規劃以中、長期戰略目標為導向。
創新、速度、沒有任何借口。
責任、學習、快樂、取人所長。
品德為先、文化認同、選賢用能、公平競爭。
堅持不懈地滿足顧客的需求，永遠追求卓越。
品質是價值的起點，是尊嚴之保障，是企業賴以生存的命脈。
服務贏得市場，服務創造價值，服務塑造品牌。
為客戶創造價值，是我們存在的唯一理由， 客戶的贊美是我們最大的財富。
科學、嚴格、細致、個性。管理是嚴肅的愛,用數字說話,以目標和結果為導向。
對生產廠和經銷商集團來說，不一定追求規模最大， 但一定要做到最強，要處在全國第一陣營。總體來說，惠華集團各品牌在行業內、一汽集團內，都處于領先的地位，都排在了全國第一陣營這個序列內。
一、是更大的發展，建店范圍至大江南北，長城內外，國際易已走出去，采取多種合作方式，將業務延伸至朝鮮、俄羅斯、蒙古、中亞、東南亞。拓展國際市場的同時，融資租賃、保險代理、備品的市場都將成為集團的重要支柱。
二、是創新思維，在工作上要想創新，必須在觀念上有所突破，要敢想，思路決定出路。
三、是創新經營模式和工作方法。高管要學會用欣賞的眼光看待80、90后。
在產品同質化的今天，企業的競爭要素更重要的是服務，真正讓員工滿意，讓客戶滿意，讓客戶有好的體驗和感受。要扎實苦練內功，如何打造要有具體的辦法和措施。有兩點值得注意:
一、是要注意細節，細節決定成敗。
二、是制度、規范、管理工具要落地。
對員工一定要關心，不符合個人心意就辭掉，是不負責任和濫用職權的表現，要跟員工講道理、要對員工持以關心、幫助的態度。作為職業經理人，要學會換位思考，以德服人。